トップの意識が部下に伝わります。

トップの意識が変われば・・

色々の不祥事事件の根っこの部分は、殆どが『企業の品質』に対する取り組みの不備が

原因と思います。

古くは

姉歯問題の『耐震強度偽装』問題（２００５）更には、横浜のマンションデータ偽装問題

雪印乳業の『牛肉偽装』問題（２００１）

最近では

電通や東芝の『コンプライアンス』問題

一方、福祉分野においても

数々の横領、不正請求問題

虐待・ハラスメント問題

川崎の転落殺人事件・相模原の施設殺傷事件

品質のマネージメントが重要な課題です！

品質管理のトップの考えを会社のトップが尊重する文化が必要です！これは簡単ではありません。

お金が絡むからです！

でも考えてみてください。

一旦、問題を起こした時の代償を・・・

信用回復に莫大なコストが掛かります。大企業だって存続危機に陥ります。

しかし・・

ある意味簡単です！

トップの意識が変われば

下は付いていきますから。